大黑天物产股份公司 代表董事兼总经理 大贺昭司

大黑天物产股份公司 代表董事兼总经理 大贺昭司

大黑天物产追求“低价”的原因

我们坚信,将低价产品供应到日本各地,
将会为全日本带来富足。

“食”~“追求富足”

“存在意义”是企业生存和成长中不可或缺的要素。企业要付出只有自己才能为社会和个人做到的独特贡献。并且,企业发挥的作用要持久地被社会和个人所需求。如果失去了“存在意义”这根支柱,事业就无法得到扩展。从我设立大黑天物产时起,就将“追求富足”的理念作为企业的根基。
生活中,有着各种各样的成本支出。尤其是在家庭支出中,伙食费占了相当大的比重。因此,我们提供安全且尽可能便宜的食品,这样人们就可以把节省下来的伙食费投入到兴趣、学费或其他用途当中,为生活增添更多欢乐,而社会也会变得更加富足。
这就是我们提倡的“追求富足”。
为了使价格更加低廉,必须变更流通产业的机制。在追求存在意义的同时,我们自身也必须积极地进行改革。
要革新,就要废除已有的体系和系统,建立全新的机制。跨出这一步,会伴随着巨大的痛苦。不被常识所束缚,大胆挑战新鲜事物,小观大,以大窥小。对于全部的事物,都以“反过来能否实现?”的创新精神来思考。我们是 “以设想来战斗”的组织,必须时刻进行战略调整。

改变自己、改变公司、改变社会

我们的公司理念就产生于这样的背景之下。目前,大黑天物产和同样拥护这项理念的多数伙伴们一起,致力于为社会带来巨大的变革。对于社会,我们要确立明确的“存在意义”。有关具体的机制和企业成长,将在本手册中进行详细说明。
随着企业的不断发展壮大,要实现变化也越来越难。可能保守不前,也可能走入迷宫。然而,如果是构筑于平面上的迷宫,只要高高跃起从上方俯视,答案就会一目了然。只在自己的立场中裹足不前,就无法拓宽视野。我希望肩负着公司今后发展重任的青年人才,能够保持这种“高高跃起的能力”。

行动指针

  • 一、今天,我要珍惜顾客。
  • 一、今天,我要和大家和谐工作。
  • 一、今天,我要负责任的工作。
  • 一、今天,我要做有益的工作。
  • 一、今天,我要尽全力做好工作。

经营方针

  • 【2014年版】
  • 一. 进行市场调研,实现绝对的地域No.1价格
  • 一. 提交操作标准化报告
  • 一. 改进日常习惯,保持健康
  • 一. 紧抓日常管理,保障健全的店铺运营
  • 一. 提高工时毛利率,以改善劳动分配率